Как написать основную часть ВКР
Структура ВКР утверждена, и за каждой задачей закреплена глава. Теперь по каждой задаче нужно показать, что сделано, на каком материале, какой получен результат, как он проверен и где границы вывода. Сведите это в таблицу по задачам и сверьтесь с примерами исследовательской, программной и проектной работы по рекомендациям одной магистерской программы НИУ ВШЭ.
Основную часть пишут по задачам из утвержденного плана. Для каждой задачи до начала текста записывают метод или проектное действие, исходный материал, полученный результат, способ проверки, базу сравнения и ограничение, затем излагают раздел в порядке, который задает методичка вашей программы, и завершают главу коротким выводом с опорой на полученные данные. Перед передачей текста руководителю каждый вывод сверяют с таблицами, рисунками и приложениями, на которые он ссылается.
Содержание
Определите формат и исходные документы
Работа над основной частью начинается с документов, которые уже согласованы. Из плана, составленного по статье как составить план и структуру ВКР, выпишите задачи работы, закрепленные за ними главы и разделы, ожидаемый тип результата и материалы, на которых каждая задача будет решаться. Из методички программы и переписки с руководителем добавьте требования своей программы: обязательные главы, требования к эксперименту, тестированию или внедрению, состав приложений. Названия глав, методы, метрики и критерии оценки берите из этих документов.
Формат работы определяет, что в ней считается результатом. В методических рекомендациях магистерской программы НИУ ВШЭ «Инженерия данных» результатом исследовательской работы названы новый метод, вывод или проверенная гипотеза; для программной работы основным результатом назван законченный программный продукт или компонент большого продукта. Страницей дальше те же рекомендации описывают два формата выполнения: исследовательский, направленный на новые знания о структуре, свойствах и закономерностях изучаемого объекта, и проектный, итогом которого становится продукт или проектное решение. В одном документе соседствуют две группировки работ, поэтому, если вы учитесь на этой программе, заранее уточните у руководителя, по какой из них будет оцениваться ваша ВКР.
Рекомендации подготовлены для 2025/2026 учебного года и проверены редакцией 2 октября 2026 года. В следующих учебных годах и в других программах типы работ, их названия и требования к главам могут отличаться, поэтому три варианта ниже показывают порядок работы на примере одной программы и не заменяют вашу методичку. Если задачи одной работы относятся к разным форматам, например исследование заканчивается прототипом, у каждой задачи в таблице указывается свой формат результата.
Заполните таблицу по задачам
Эта таблица нужна вам для работы и не заменяет формы, которые требует программа. Каждой задаче ВКР в ней отводится одна строка, а одиннадцать столбцов идут в том порядке, в котором задача доводится до промежуточного вывода. Ниже столбцы для удобства показаны строками, и рядом приведен пример для одной задачи программной работы. В примере нет данных, значений метрик и результатов: их дает только выполненная работа.
| Столбец | Что записать | Пример |
|---|---|---|
| Задача ВКР | Формулировку из утвержденного плана без изменений | Задача 2: проверить модуль загрузки данных на соответствие требованиям, согласованным с руководителем |
| Формат результата | Что считается результатом по документам программы | Компонент программного продукта |
| Глава или раздел | Номер и название из утвержденного плана | Глава 3, раздел 3.2 |
| Метод или проектное действие | Что именно сделано: метод, эксперимент, решение, реализация | Автоматические тесты и нагрузочные прогоны по согласованной методике |
| Исходные данные или материал | Источник, объем, период, условия доступа | Обезличенный журнал событий организации, описание набора вынесено в приложение |
| Полученный результат | Форму результата и место, где он изложен | Таблица результатов тестов, заполняется по фактическим прогонам |
| Способ проверки | Тест, повторный расчет, сравнение с требованием, экспертная оценка | Сопоставление с метриками качества, обоснованными в разделе 3.1 |
| База сравнения | Аналог, исходное состояние или требование, с которым идет сравнение | Известный аналог, выбранный в обзоре главы 1 |
| Ограничение | Условия, за пределами которых вывод не проверялся | Один набор данных и одна конфигурация тестового стенда |
| Промежуточный вывод | Одну-две фразы ответа на задачу | Формулируется после заполнения полей результата и проверки |
| Где лежит подтверждение | Таблица, рисунок, приложение, репозиторий | Таблица 3.4 и протокол тестов в приложении |
Заполнять таблицу удобно до того, как начат текст главы: пустая ячейка в строке задачи сразу показывает, какого материала, проверки или сравнения пока не хватает. Столбец «Полученный результат» заполняется только по факту выполненной работы, а ожидаемый тип результата уже записан в столбце «Формат результата»; при итоговой проверке эти два столбца сравнивают. В рекомендациях программы «Инженерия данных» описание исходных данных для экспериментов, протоколы экспериментов и их дополнительные результаты перечислены среди стандартных приложений, поэтому у экспериментальных задач последний столбец часто указывает на приложение.
Исследовательская работа
В исследовательской работе каждая задача опирается на вопрос или гипотезу из плана, и строка таблицы связывает их с методом, данными, наблюдаемым результатом и базой сравнения. Рекомендации программы «Инженерия данных» в примере работы, предлагающей новый метод, перечисляют главы с формальной постановкой задачи и анализом ее особенностей, описанием метода, его теоретическим анализом, экспериментальным исследованием и сравнением с аналогами; в примере работы о применении метода к разным задачам эксперимент по каждой задаче тоже сопровождается сравнением с аналогами. Базу сравнения берут из обзора, и как ее выбрать и описать, разобрано в статье как сравнить исследования и аналоги для ВКР.
Изложение результата и его толкование удобнее держать раздельно. Руководство Scribbr по разделу обсуждения предлагает сначала кратко повторить основные результаты, затем объяснить, как они отвечают на исследовательский вопрос, после этого соотнести их с работами из обзора литературы и назвать следствия для теории или практики, а ограничения описать отдельным шагом. Там же советуют не вводить в обсуждении новые результаты и не делать утверждений, которые данные не подтверждают. Для главы ВКР из этого следует правило, которое легко проверить: каждая таблица, рисунок или наблюдение сначала появляется в изложении результатов, и только после этого на него ссылается интерпретация. Порядок самих разделов при этом задает методичка вашей программы и практика дисциплины.
В исследовательской работе границы вывода определяются материалом. По Scribbr, раздел об ограничениях сообщает, какие заключения исследование позволяет сделать и какие не позволяет, а сами ограничения связаны с общим дизайном, выбором методов или препятствиями, возникшими по ходу работы. В таблице этот столбец заполняйте конкретно: на каком наборе данных, при каких условиях и для какого класса задач получен результат. Фраза «результаты требуют дальнейшего изучения» такой границы не задает, потому что из нее читатель не узнает, где вывод перестает действовать.
Программная работа
В программной ВКР основная часть показывает, что разработанный продукт или компонент решает поставленную задачу. Пример глав для работы, посвященной разработке программной системы, в рекомендациях программы «Инженерия данных» включает описание и обоснование выбранных архитектурных решений, алгоритмов и технологий, описание подхода к тестированию с обоснованием метрик качества, результаты тестирования и сравнение системы с известными аналогами. В таблице эта последовательность раскладывается по столбцам: архитектурные решения и реализация — в столбец метода, подход к тестированию и метрики качества — в способ проверки, результаты тестов — в полученный результат, известные аналоги — в базу сравнения.
Обоснование решения связывает его с требованием из задачи. Для каждой выбранной технологии или алгоритма в тексте указываются требование, которому выбор отвечает, рассмотренные варианты и причина выбора; без этого описание реализации остается перечнем инструментов, и непонятно, почему выбраны именно они. Метрики качества удобно согласовать с руководителем до тестирования, поскольку по ним затем оценивается результат. Сравнение с аналогами проводится по тем же метрикам и в сопоставимых условиях, иначе разница в значениях ничего не говорит о разработанной системе.
В конце назовите условия, на которых система проверена: данные, нагрузку, окружение и сценарии использования. Протоколы экспериментов и дополнительные результаты рекомендации этой программы относят к стандартным приложениям, поэтому в главе остаются результаты, на которые опирается вывод по задаче. Если тестовые прогоны оформлены как эксперименты, их протоколы можно вынести туда же после согласования с руководителем.
Проектная работа
Проектный формат рекомендации программы «Инженерия данных» определяют как разработку прикладной проблемы, результатом которой становится продукт или проектное решение. Примеры глав в этих рекомендациях описывают исследовательские работы и разработку программной системы, отдельного примера для проектного формата среди них нет, поэтому состав глав проекта согласуйте с руководителем. Ниже — порядок, в котором проектное решение описывается внутри уже утвержденной структуры.
Начните с исходной проблемы: кто с ней сталкивается, в каких условиях она возникает и какими данными или документами это подтверждается. Затем фиксируются критерии решения, по которым позже будет проверяться результат, например требования организации, ограничения по срокам или ресурсам. Ход реализации описывается через принятые решения и их причины. Проверка показывает, какие критерии выполнены и чем это подтверждено, а описание продукта называет, что именно получает пользователь или организация.
Подтверждения того, что решение работает, должны быть доступны руководителю и комиссии: протокол испытаний, запись демонстрации, ссылка на репозиторий или документ организации, если программа такие документы предусматривает. Ограничения записываются так же конкретно, как в исследовании, с указанием пользователей, объемов и условий, на которых решение проверено. Критерий, который выполнить не удалось, остается в тексте вместе с причиной, поэтому список критериев из начала главы и итог проверки совпадают по составу, и руководитель видит, какая часть критериев выполнена.
Соберите раздел вокруг результата
Когда строка таблицы заполнена, по ней пишется раздел главы. В тексте раздела каждая задача раскрывается через семь элементов, а их порядок и группировку задает методичка программы: в одних работах результаты и их обсуждение идут внутри каждого раздела, в других собраны в отдельные главы.
- Контекст: какая задача из плана решается в разделе и как она связана с предыдущим.
- Действие: метод, эксперимент, проектное решение или реализация, описанные с той степенью подробности, которая позволяет повторить работу.
- Материал: данные, документы, код или условия эксперимента с указанием источника и ограничений доступа.
- Результат: таблица, рисунок, работающий компонент или установленный факт, изложенные без оценки.
- Проверка: тест, сравнение с базой, повторный расчет или экспертная оценка вместе с исходом проверки.
- Интерпретация: что результат означает для задачи и как он соотносится с работами из обзора.
- Ограничения: условия, в которых результат получен и проверен.
Четвертый и шестой пункты разведены намеренно: в руководстве Scribbr раздел результатов излагает найденное, а обсуждение оценивает его. Приемы построения аргумента, синтеза источников и смыслового абзаца подробно разобраны в статье как написать основную часть курсовой, и в ВКР они применяются к тем же семи элементам. Когда интерпретация опирается на чужие работы, их идеи вводятся по правилам из статьи как цитировать и перефразировать.
Завершите главу промежуточным выводом
Рекомендации программы «Инженерия данных» предлагают завершать каждую главу, для которой это уместно, кратким заключением с основными выводами. Такой вывод собирается из таблицы: из строк задач, закрепленных за главой, берутся полученные результаты и ограничения. В нем четыре элемента: ответ на задачу главы, ссылка на подтверждающий материал с номером таблицы, рисунка или раздела, границы ответа и переход к задаче следующей главы.
Каждое утверждение промежуточного вывода должно указывать на результат, уже изложенный в главе. Фразу, для которой такого результата нет, удаляют или переносят в ограничения как открытый вопрос. Оценки значимости всей работы относятся к заключению ВКР, а промежуточный вывод говорит только о задачах своей главы.
Сверьте главы с задачами
Перед передачей текста руководителю пройдите таблицу в обратном направлении, от промежуточных выводов к задачам. По каждой строке ответьте на шесть вопросов.
- Есть ли у задачи из утвержденного плана полученный результат и раздел, где он изложен.
- Указан ли способ проверки и есть ли подтверждение (таблица, рисунок, протокол) в той главе или приложении, которые указаны в таблице.
- Проведено ли сравнение с базой, названной в таблице, по тем же метрикам или критериям.
- Названы ли ограничения конкретными условиями: данными, выборкой, окружением, критериями.
- Опираются ли интерпретация и выводы только на результаты, уже изложенные в главе, и укладываются ли утверждения в пределы имеющихся данных.
- Совпадает ли промежуточный вывод главы со столбцом «Промежуточный вывод» в таблице.
У задачи без результата есть два действия: выполнить недостающую работу или согласовать с руководителем изменение формулировки задачи в плане. Если в таблице пусты столбцы материала и результата, вывод не получит опору ни в таблице, ни в приложении; такая строка не проходит второй и пятый вопросы сверки.
Таблица готова, когда у каждой задачи есть полученный результат, подтверждение, способ проверки, конкретное ограничение и согласованный промежуточный вывод. Дальше по этим результатам, ограничениям и выводам пишется заключение, см. статью как написать заключение ВКР: в заключении их сопоставляют с целью и задачами всей работы.